01 / 目标与边界
先说清要交付的业务范围
场景固定为“香港机构经纪业务扩展到目标市场甲”。下面四项输入会改变能力建议、成本或阶段，页面不会把合成假设说成已核实的客户事实。
关键条件：目标市场清算支持
这一项决定能否进入后续部署判断。请选择示例核查状态；真实市场资格仍须客户自行核实。
02 / 能力基线
哪些能用，哪些只是已有系统名？
按四项实际业务能力核对香港现状。调整已有能力，会改变逐项建议；清算条件沿用上一步的核查状态。
03 / 实施组合
每项能力分别决定怎么做
绿色为基于当前合成事实的建议。你可以改选；页面会解释改选需要什么证据，并重新计算成本与先后顺序。建议独立于你的点击结果。
04 / 决策简报 · 合成案例
一条可讨论的分阶段路线
建议与用户选定组合分开呈现。成本、期限和依赖跟随当前输入重算；关键条件未核清时，后续部署仍被挡住。
示例证券集团 · 机构经纪业务 · 香港 → 目标市场甲（虚构）
基于当前事实的建议—
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当前选择的预算
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逐项取舍
已知事实、建议与所选路线分列| 业务能力 | 现状与判断 | 系统建议 | 当前选择 | 一次投入 | 每年持续 |
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阶段、依赖与投入
阶段预算相加等于总一次投入成本分项
人民币万元 · 低/高区间 · 三年口径| 分项 | 归属阶段 | 一次投入 | 每年持续 |
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什么会改变建议
仍需谁回答
边界：这是虚构机构、市场、系统、证据与 2026-10-09 合成规划估算。能力状态来自演示输入，不是客户已确认事实；采购路径尚无真实供应商报价。本文只讨论技术与运营规划，不认定监管适用、市场准入、清算资格或合法经营。真实决策须由客户业务、运营、架构及合规人员核实。